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疯狂烧钱的瑞幸,为什么没有烧成下一个ofo

文章来源:网络整理时间:2019-05-20

瑞幸咖啡自诞生起就将星巴克作为对标的对象,钱治亚也曾明确表示瑞幸咖啡的目标是超越星巴克。

瑞幸咖啡此前披露的招股书显示,截至2019年3月31日,瑞幸咖啡门店总量为2370家,其中包括2163家提取门店、109家休息门店、以及98家送餐厨房。2018年2000家门店的既定目标已经实现。

一个值得注意的细节是,瑞幸咖啡在上市前的最后一轮1.5亿美元融资中,贝莱德所管理的私募基金投资了1.25亿美元。贝莱德的名字并不陌生,它也是星巴克的投资者。

瑞幸咖啡联合创始人郭谨一曾在采访中对《深网》表示,去年以来中国咖啡市场环境发生了非常大变化。

曾对瑞幸咖啡有着长期观察的投资人对《深网》表示,虽然瑞幸在补贴上一直不惜成本大量投入,但这种补贴的效率还是很高的:

从招股书中也可看出,从创立开始,瑞幸咖啡的净亏损就整体呈上升趋势。

[本文作者腾讯深网,i黑马授权发布。如需转载请联系微信公众号(ID:lengjing_qqfinance)授权,未经授权,转载必究。]

最新招股书显示,截至2019年3月31日,瑞幸咖啡门店总量为2370家,第一季度交易客户的累计数量为1687万人,现酿饮料(咖啡)月平均销售数量为1307.7万份。

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匿名用户

疯狂烧钱的瑞幸,为什么没有烧成下一个ofo

当大家还处于“寒冬”后的恢复期时,瑞幸咖啡却书写着传奇般的故事。巨亏中快步扩张,也让不少人暗暗感到某种隐忧:大规模建店,持续发放补贴,瑞幸咖啡这种模式究竟还能持续多久,它是否会成为下一个倒下的ofo?如今,资本市场已经给出了初步的答案。

瑞幸咖啡联合创始人郭谨一曾对《深网》回忆,团队用了将近一年时间用在市场调研上,他们通过较大的国外投行做了整个咖啡链产业研究,从咖啡豆的种植、交易、烘焙,再到咖啡机的生产、咖啡店经营模式,以及后端物流配送。

此外,获客成本随着时间推移也在不断下降:截至2019年3月31日,瑞幸咖啡获客成本为16.9元,去年同期为103.5元;促销费用为6.9元,去年同期为15.8元。

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