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知乎“变”局:面包有了 爱情还在吗

文章来源:网络整理时间:2019-05-14

  手握流量的周源开始着手知乎商业化的问题,重归流量逻辑。

  在周源的描述下,知乎的每一次改变都和所处的市场环境有关,“所有的科技公司都是在一个商业环境下继续发展的,某个历史时期,大家对流量的追逐就是重点,某种意义来说在那个时期流量代表了很多东西,代表了你商业化的能力,代表了你的影响力,代表了你的规模、估值等等。”他说。

  高晓虎从三个维度判断知识付费市场:其一,支付的场景化线上化是一个长期的趋势;其二,中国的职业技能教育或者说生产资料教育的市场,会越来越好。同时,面向新的情感或各个层面的冲动型收费也为市场助力,“如果面向更多的有这种需求的人群去扩张,如果这个人群的扩张没有停止,这个市场就没有问题”;其三,真正的为用户自身的修养付费,这个领域其实就是读书市场。

  那年,《罗辑思维》主讲人罗振宇在2016年的跨年演讲曾获实时收视第一;喜马拉雅举办的“123知识狂欢节”销量超5000万元;“知乎Live”在10月单月收入超过1800万元,达到峰值……

  “我觉得能给一家科技公司真正带来战略危机的是他们开始变得不了解用户了,他们不在为用户的价值去改进他们的产品了,或者因为他们在认知上开始变得盲目、变得自我膨胀了。”周源在接受中国青年报·中青在线记者专访时说。

  “不是某个人的理想国”

  从某种意义上说,周源其实从未变过。他在自述自己的创业理想时说:“那一刻我开始明白为什么很多人向往北京,虽然这里有糟糕的天气,最不友好的房价和饮食,但就像保罗·格雷厄姆所写的文章《市井雄心》里说的,‘所有伟大的城市都激发着某种雄心’,它暗示了一种冒险精神。这里的咖啡馆、学校和地铁里年轻人交谈的话题都传递着一种信息:你应该有所行动。”

  这两年,从周源自己到知乎都在发生不小的改变。知乎E轮融资成功后,周源给员工写了一封公开信,信的开头公布了融资成功的好消息,随后论述了知乎未来的发展场景和商业模式。

  2015年底,知乎接受腾讯和搜狗的注资,从两者身上获得了更多的流量。2016年,在资本的作用下,知乎开始在产品形态的创新上寻求突破,值乎、“知乎Live”等付费产品相继问世。当年,有媒体问周源:“现在还有构建城市的感觉吗?”他的回答是,知乎希望做对知识的消费者来说是一款有用的产品,“不是某个人的理想国。”

  所以,知乎开放了,然后,商业化了。比起外界讨论面包还是爱情,周源更关心的只能是知乎本身。为了知乎的发展,他一开始就没有拒绝资本的打算,分歧只在于资本助推知乎商业化的速度快慢。

  或许,爱情一开始就是早期知乎用户的幻想。2012年6月,在知乎面临发展分水岭的时候,周源曾撰文回答“知乎团队的路是怎么走来的,知乎未来又将如何发展?”“我的初心不是‘把高质量信息都聚集在一起’”,他说,知乎要做连接,让用户的知识更好地连接。这句话后来被表述成“让每个人高效获得可信赖的解答”。

  这是一场理想和资本的较量,也是周源的“变”与坚守之间的平衡。